Las Organizaciones de la Sociedad Civil enfrentan hoy un doble desafío: fortalecer su estructura interna de gobernanza y asegurar su sostenibilidad en un entorno cada vez más exigente, competitivo y tecnológico.
Este taller presencial de 6 horas está diseñado para acompañar a directivos y miembros de órganos de gobierno en la transición de una gestión operativa hacia una gobernanza estratégica, profesional y orientada al largo plazo.
Además, integra un enfoque innovador sobre cómo la Inteligencia Artificial puede convertirse en una aliada clave para potenciar la toma de decisiones, la eficiencia organizacional y el impacto social.
Objetivo:
Fortalecer las capacidades institucionales de las organizaciones de la sociedad civil a través de la comprensión y aplicación de principios de gobernanza, promoviendo estructuras de toma de decisiones transparentes, participativas y eficientes, que contribuyan al cumplimiento de su misión y sostenibilidad a largo plazo.
Taller presencial
Ubicación: Fundación Merced Querétaro.
Dirigido a:
Directivos, Consejos y Administrativos de Organizaciones de la Sociedad Civil.
Fecha
19 de marzo de
10 a 16 Hrs.
Duración: 6 Hrs.
Inversión
$500 MXN por participante.
Temario:
- Diferencias entre gobernanza, gobierno y gestión.
- Estructura de poder y toma de decisiones en una OSC.
- Principios de buenas prácticas: transparencia, rendición de cuentas, participación y ética.
- Gobernanza como base de credibilidad, reputación y acceso a financiamiento.
- Identificación de brechas en la estructura actual de gobierno.
Enfoque clave: cómo pasar de una dirección reactiva a una conducción estratégica.
- Funciones y responsabilidades de la Asamblea, Consejo Directivo y Dirección Ejecutiva.
- Separación entre supervisión estratégica y operación cotidiana.
- Evaluación y profesionalización del Consejo.
- Mecanismos de seguimiento y control institucional.
- Diseño del organigrama actual vs. el organigrama deseado.
Enfoque clave: fortalecer la capacidad directiva sin invadir la gestión operativa.
- De la recaudación tradicional a la construcción de sostenibilidad.
- Alineación entre misión, estrategia financiera e impacto social.
- Diseño básico de un plan de inversión social.
- Identificación de oportunidades para atraer inversionistas sociales.
- Medición de impacto como herramienta de legitimidad institucional.
Enfoque clave: decisiones financieras que fortalezcan la misión en el largo plazo.
- Manuales de procedimientos.
- Reglamentos internos.
- Protocolos de actuación.
- Código de ética.
- Cómo convertir el marco normativo en herramienta viva de gestión.
Enfoque clave: institucionalizar procesos para reducir riesgos y aumentar eficiencia.
La Inteligencia Artificial no sustituye el liderazgo humano, pero puede potenciar significativamente la capacidad directiva cuando se utiliza de manera estratégica y ética.
En este módulo exploraremos:
- IA como herramienta de apoyo en la toma de decisiones estratégicas.
- Uso de IA para análisis de información, planeación y escenarios.
- Optimización de procesos administrativos y operativos.
- IA en elaboración de proyectos, informes y reportes a donantes.
- Apoyo en medición de impacto y análisis de datos.
- Desarrollo de lineamientos internos para un uso responsable.
Enfoque clave: cómo la Dirección puede utilizar la IA para ampliar sus capacidades sin perder control, ética ni enfoque misional.
¿Qué esperas?
Imparte:
Roberto Galíndez
Economista por la Universidad Panamericana y cuenta con un MBA en Liderazgo Estratégico por la Universidad San Pablo CEU de Madrid. Con más de 20 años de experiencia en los sectores público, académico y social, ha liderado proyectos en desarrollo social, gobernabilidad, capacitación y fortalecimiento organizacional, impulsando soluciones innovadoras y sostenibles.
Ha sido profesor en la Universidad Panamericana, el Tecnológico de Monterrey y actualmente en la Maestría en Dirección e Innovación de Empresas de Economía Social de la Universidad Mondragón, donde imparte temas de cultura y gobernanza cooperativa. Asimismo, se desempeña como Director Comercial del Centro de Educación Continua de la Universidad Anáhuac México, contribuyendo al diseño de programas formativos que promueven la transformación de organizaciones.
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